嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于碰硬——南京同仁堂5月公司辦公會議召開

5月9日上午，南京同仁堂5月辦公會在二樓會議室召開，公司中層以上管理人員參加了會議。

會議通報了今年1-4月公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。至4月10日，公司已完成整體搬遷，實現(xiàn)新廠正式全面運營。受今年形勢及新廠搬遷工作影響，4月份銷售未完成預(yù)期銷量。綜合分析1-4月銷售情況，受市場及保供影響較去年同期明顯縮減，其中2月份銷售基本停滯。企業(yè)生產(chǎn)，受搬遷人機(jī)磨合影響，一季度產(chǎn)值同比下降5.2%。

會上，各中心、部門圍繞4月份工作開展情況，針對出現(xiàn)的重點問題及解決措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報，同時對5月工作的開展提出計劃。大家還就員工思想狀況、團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行了分析，表示目前人員思想狀況基本穩(wěn)定，但也不乏因搬遷后通勤路程變長帶來的人員不穩(wěn)定風(fēng)險，提出持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、開展專業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)文化宣傳，提升員工歸屬感與自豪感的良好建議和具體做法。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分析了當(dāng)前全球性疫情對各行業(yè)帶來的持續(xù)影響，藥品生產(chǎn)涉及到的中藥材，如天然麝香、天然牛黃、體培牛黃、羚羊角以及一批抗病毒類中藥材價格大幅上漲；非疫情類藥品受隔離、防護(hù)措施影響市場需求大幅降低，企業(yè)經(jīng)營面臨的重大壓力。結(jié)合市場情況和新廠全面運營，對下一階段從產(chǎn)能提升、生產(chǎn)保障、工程改造、注冊申報、制度修訂、定崗定編、加快驗收、品種轉(zhuǎn)移等方面對5月份工作進(jìn)行了部署和要求。

黨委書記何暢強(qiáng)調(diào)：面對內(nèi)外困境，醫(yī)藥營銷公司率先調(diào)整營銷模式，減少投入，擴(kuò)大產(chǎn)出、控制費用，并階段性降薪20%。生產(chǎn)制造系統(tǒng)正處于人機(jī)磨合階段，各級管理人員要做好員工思想工作，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識和理解公司積極應(yīng)對搬遷和疫情影響，保障員工根本利益的各項措施，黨員、團(tuán)員要從我做起，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，節(jié)本降耗、加快人機(jī)磨合，達(dá)產(chǎn)達(dá)效。堅持“流程管事、制度管人”，幫助員工盡快適應(yīng)新環(huán)境、新要求、新秩序。公司各相關(guān)部門要做好2020年度專業(yè)技術(shù)等級評定，完善評定細(xì)則，嚴(yán)格評定標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升專業(yè)技術(shù)人員能力水平。全體員工要堅定必勝信念，迎難而上，共克時艱，力爭實現(xiàn)年初制定的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，使暫緩實施的薪酬調(diào)整工作得以落實，讓員工共享發(fā)展成果。

 會議最后，總經(jīng)理浩健發(fā)表“嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于硬碰”的重要講話。浩總在講話中提出兩項要求：一、嚴(yán)字當(dāng)頭：嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。保證良好生產(chǎn)工作秩序，形成團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑的生產(chǎn)經(jīng)營工作局面。二、敢于碰硬：公司各級領(lǐng)導(dǎo)要敢于碰硬，不能光靠喊口號，停留在只說不做的階段，要克服“老好人”思想和為難情緒，大膽管理，要糾正行為，規(guī)范言行，改變不良習(xí)慣。各位管理人員需靜下心、沉下身，研究問題，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決措施，以身作則，跟隨企業(yè)發(fā)展一起前行。